Fehlerhafte Entscheidungen auf arbeitsrechtlichem Gebiet können zu erheblichen finanziellen Belastungen führen. Darum sind grundlegende Kenntnisse im Arbeitsrecht eine unabdingbare Voraussetzung für Führungskräfte, die ihre Personalverantwortung kompetent wahrnehmen wollen. Dieses Seminar konzentriert sich auf ausgewählte arbeitsrechtliche Aspekte, die im Führungsalltag relevant sind.

Change Management entwickelte sich in den vergangenen Jahren zu einem Bereich des Managements mit immer größerer Bedeutung. Entgegen dem Vorurteil, das Chaos des Wandels lasse sich nicht ordnen, entwickelte Change Management eine breit gefächerte Palette von Interventionsinstrumenten. Sie machen Veränderungen beherrschbar und vor allem profitabel. Gut gemanagte Veränderungsprozesse sind der Stellhebel für den Erfolg von Unternehmen.

Coaching ist ein zeitgemäßes und für den Führungserfolg unerlässliches Element im Repertoire einer Führungskraft. Mit dem sich verändernden Organisations- und Mitarbeiterverständnis, das auf selbstverantwortliches, ergebnisorientiertes Handeln zielt, wird Coaching als Instrument der Mitarbeiterführung immer wichtiger. Coaching ist eine Form der Beratung, die keine direkten oder vorgefertigten Lösungsvorschläge liefert, sondern den Mitarbeiter begleitet und ihn dazu anregt, eigenständig Lösungen zu finden, um seine Arbeitsergebnisse zu verbessern.

Damit Ihre Mitarbeiter sich ausrichten und ihre Aktivitäten optimal planen und umsetzen können, brauchen Sie klare Ziele. Langfristig Erfolg versprechende Zielvereinbarungen funktionieren nur auf der Grundlage von Vertrauen in die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und ihre Akzeptanz als gleichwertige Gesprächspartner. Dieses Seminar liefert Ihnen die Werkzeuge zum effektiven Führen mit Zielen, für Zielvereinbarungs- und Kontrollgesprächen und der Delegation von Aufgaben.

Der Mitarbeiter ist für die Erreichung der Ziele verantwortlich. Dabei muss er als Führungskraft auftreten, um erfolgreich zu sein – ohne dabei aber über disziplinarische Weisungsbefugnis zu verfügen. Die Seminarteilnehmer kennen die besonderen Herausforderungen ihrer Aufgabe. Die methodischen Grundlagen sind den Teilnehmern vertraut.

Aller Kommunikation zum Trotz werden sich schwierige Mitarbeitergespräche für Führungskräfte nicht vermeiden lassen. Dieses Seminar sensibilisiert die Teilnehmer für die Situation. Es versetzt sie in die Lage, die Anforderungen der Ermahnungs-, Abmahnungs- und Trennungsgespräche im wertschätzenden Umgang mit den Betroffenen und mit sich selbst zu bewältigen.

Sie reden offen mit Ihren Mitarbeitern, aber oft entwickeln sich diese Gespräche eher unsystematisch und wenig zielorientiert? Dieses Training wird Sie unterstützen, Mitarbeitergespräche sinn- und wirkungsvoll einzusetzen. Sie lernen, Mitarbeitergespräche systematisch vorzubereiten und durchzuführen und als Führungsinstrument motivierend zu nutzen. Sie trainieren, Ihren Mitarbeitern ein professionelles Feedback zu geben und entwickeln ein Konzept zur Durchführung von Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgesprächen.

Hart arbeiten und sich dabei wohl fühlen - passt das eigentlich zusammen? Die eigene Leistungsfähigkeit sowie auch die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhalten ist eine wichtige Aufgabe von Führungskräften. Gesundheitsförderliche Bedingungen am Arbeitsplatz werden von Unternehmen mehr und mehr in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit gerückt.

Wirksame Führung macht aus persönlichen Stärken überzeugende Ergebnisse. Wer seine Stärken kennt und zusammen mit erlernbaren Gesetzen der Führungskompetenz auch anwendet, führt erfolgreich. In diesem Seminar setzen Sie sich sowohl mit Fragestellungen von Führung als auch mit Führungsinstrumenten auseinander, bekommen einen vertiefenden Einstieg in die grundlegenden Modelle der Kommunikation und bauen ein gutes Fundament für Ihre Erfolge auf, wodurch Sie gezielt Ihre Führungskompetenz entwickeln.

Manchmal hat man das Gefühl, dass ein Brainstorming nicht mehr reicht, um wirklich Neues zu entfalten. Neue Lösungen für „alte" Probleme, neue Produkte oder echte Innovationen müssen her, um für die Zukunft gut gerüstet zu sein. Doch wie denkt man professionell um die Ecke? Zur Sicherstellung nachhaltiger Veränderungen ist es entscheidend, alle an einem kreativen Prozess zu beteiligen.

Ein guter Führungsstil zeigt sich in der Beziehung zwischen der Person, die führt und denen, die geführt werden. Nur dort, wo die Führungskraft ihre Mitarbeiter von der Notwendigkeit eines Tuns so überzeugt, dass sie freiwillig und mit bestmöglichem Einsatz ihre Arbeit leisten, wird man die gesetzten Ziele gemeinsam erreichen können.

Führungskräfte sind mehr denn je vor die Herausforderung gestellt, Gruppenprozesse zu verstehen, Zusammenarbeit zu gestalten und typisch menschliche Konflikte in Teams zu bewältigen. Fähigkeiten rund um die Teamentwicklung werden in zunehmendem Maße zu kritischen Erfolgsfaktoren für gelungene Führung. Oft verfügen Führungskräfte über gewachsene Erfahrungen, es fehlt jedoch an Grundlagenwissen zum Verständnis von Gruppenprozessen.